Evenimente/Impact SEE 2026
În curând·Trei sesiuni·Două scene
Metaminds la
Impact SEE 2026.
Trei sesiuni în două zile, dintre care două alături de Dell Technologies. Una este despre leadership atunci când linia de sosire se tot mută. Celelalte două sunt despre ce se schimbă cu adevărat atunci când sistemele pe care le implementați nu mai sunt previzibile.
De ce suntem acolo
Impact SEE este cel mai mare eveniment de business și tehnologie din Europa de Sud-Est — două scene interactive, peste 200 de vorbitori, nouă secțiuni tematice despre AI, geopolitică, leadership și viitorul digital, precum și peste 2.500 de lideri de opinie, la Face Convention Center din București. Este singura săptămână din an în care cei care decid și cei care construiesc se află în aceeași clădire.
Cele trei sesiuni ale noastre nu sunt, în mod deliberat, prezentări de produs. Două dintre ele le susținem alături de Dell Technologies, iar toate trei abordează aceeași întrebare din unghiuri diferite: cum trebuie să arate leadershipul, bugetele și modelele operaționale acum, când cele mai valoroase sisteme pe care le implementăm sunt probabilistice, nu previzibile?
Prima sesiune · 29 septembrie
Leadership Beyond the Finish Line.
Procesul, performanța și scorul.
Ce presupune leadershipul atunci când linia de sosire se tot mută? Leadershipul cere atât urgența, concentrarea și determinarea unui sprint, cât și disciplina, reziliența și viziunea pe termen lung ale unui maraton.
Performanța sustenabilă nu este definită de rezultatele pe termen scurt, ci de soliditatea procesului din spatele lor. Echipele excepționale construiesc excelența prin standarde clare, pregătire neobosită și atenție la detaliile care contează. Atunci când oamenii își înțeleg rolul, își asumă responsabilitatea și se angajează să se îmbunătățească permanent, contribuțiile individuale devin forță colectivă.
Antrenamentul nu se oprește niciodată. Performanța este evaluată și rafinată continuu, responsabilitățile se suprapun, iar presiunea de a livra rămâne constantă. Liderii nu reușesc controlând fiecare fază a jocului — reușesc creând structura, cultura și claritatea care le permit oamenilor să performeze, să crească și să conducă.
Pentru că jocul nu se oprește cu adevărat niciodată, leadershipul se măsoară nu doar după tabela de scor, ci și după echipa și procesul din spatele ei. Longevitatea vine din menținerea unor standarde înalte, formarea viitorilor lideri și păstrarea elanului în timp.
Când procesul este corect, scorul vine de la sine.
A doua sesiune · 30 septembrie
Building Iron Man,
not Terminator.
Hollywoodul ne-a propus două viitoruri pentru mașinile care acționează: Terminatorul, trimis singur în misiune, și costumul Iron Man, purtat de un om care păstrează misiunea și discernământul.
Fiecare buget alocat AI într-o companie finanțează deja una dintre cele două variante, de obicei fără ca cineva să observe. Acest keynote arată de ce „costumele” sunt proiectele care aduc valoare astăzi — și oferă publicului un test din trei întrebări pentru a le deosebi înainte ca banii să fie cheltuiți.
Zece minute. Niciun slide despre viitorul muncii.
A treia sesiune · 30 septembrie
The Orchestra and the Improvisers.
Toți cântă în aceeași tonalitate.
Fiecare companie a încercat să imite o orchestră simfonică: procese clare, rezultate previzibile, execuție disciplinată. AI este exact opusul — parțial opac, probabilistic și personal. Chiar capricios.
Așadar, merită să luăm exemplu de la jazz. Nimeni nu are partitura exactă și totuși funcționează. Jazzul se bazează pe un set restrâns de elemente nenegociabile — tonalitatea, succesiunea acordurilor, tempoul — iar acestea generează libertate, nu haos, atunci când o formație cântă împreună.
Pentru transformarea digitală cu AI, acest set de elemente nenegociabile trebuie să fie stratul de date, controalele și accesul, discernământul și asumarea răspunderii. Cu cât capabilitatea este mai probabilistică, cu atât cadrul în care operează trebuie să fie mai determinist.
Firul comun
Trei sesiuni,
un singur argument.
Keynote-ul și discuția care îi urmează au loc unul după altul pe scena Spotlight — treizeci de minute în total, gândite pentru a fi urmărite împreună. Keynote-ul se întreabă ce proiecte AI merită, de fapt, finanțate. Discuția se întreabă ce trebuie să rămână rigid pentru ca restul să poată fi flexibil. Discuția informală din ziua precedentă le pregătește pe amândouă: nimic din toate acestea nu funcționează fără procesul, standardele și oamenii care stau la bază.
Dacă rețineți doar trei lucruri
Ce vom susține
în toate cele trei sesiuni.
Veniți să ne cunoașteți
În ambele zile,
pe ambele scene.
Vom fi prezenți pe toată durata zilelor de 29 și 30 septembrie, nu doar în intervalele sesiunilor noastre. Dacă oricare dintre cele trei sesiuni are legătură cu ceva ce construiți, discuția de pe hol care urmează este, de obicei, jumătatea mai utilă.
Evenimente